“新春上班第一天就召開全市產業高質量發展大會,拉伸了‘國際化智造名城’提檔升級的主題,跨出了GDP邁向萬億目標的新步伐,具有標志性的意義?!眳某V萑A利達服裝集團有限公司董事長張文昌表示,這讓企業倍受鼓舞,對未來充滿信心。
華利達集團經過30多年的發展,已成為集研發、生產、加工、銷售為一體,兼有服裝制造、汽車安全氣囊兩個產業的企業集團。公司連續20年保持全國服裝行業“雙百強”,是“中國質量誠信企業”和“江蘇省開放型經濟先進企業”,連續十年保持常州市工業五星級企業。
回首過去不平凡的一年,華利達承壓而上,一手抓防疫,一手抓發展,基本恢復了2019年的產能,依然保持了健康平穩的發展?!?022年,面對市場的新挑戰和不確定性,如何走出一條不受疫情影響和國際復雜環境形勢影響、可持續發展的雙循環新路子。這是我們新課題新目標,新的高質量發展之路?!?/span>
為此,張文昌提出四大轉型升級。
一是從思想觀念上轉型升級,以科技創新引領。服裝行業是最傳統的勞動密集型產業,經營者只有與所在的行業企業同呼吸、共命運,要懷著感情、帶著責任,腳踏實地地創新提升?!懊鎸κ袌龅臋C遇和挑戰,我們堅持正視和擁抱,讓機遇大于挑戰,雖然走得很辛苦,但企業發展得很健康?!?/span>
二是從產品結構上轉型升級,打造更加專精特新的產品。華利達堅持以科技改變服裝,2021年國家登山隊隊服,北京冬奧會的媒體記者服及一些國家的隊服,都在華利達定制;華利達昌瑞汽車部品公司作為國內規模最大的囊體制造企業,是省專精特新小巨人企業?!拔覀儗⒂萌甑臅r間,努力突破氣囊面料等關鍵材料的‘卡脖子’難題,緊跟著國家隊的創新技術路線,主動投入,形成自主可控的產業鏈競爭新優勢?!?/span> 三是從生產方式上轉型升級,深化精益生產和快速制造。加快提升自動化、省人化、績效化的現場裝備,加快數字化轉型。外部與客戶市場、生產現場全球系統直連,實時信息共享;內部通過工廠大數據平臺,快決策、快調整、快改善,達到年終產品無庫存、無杠桿。同時以紡織服裝行業工業互聯網標識解析二級節點為基礎,逐步打造行業互聯網應用平臺?!爸歉臄缔D是傳統產業轉型升級的必修課,這次大會出臺的產業高質量發展實施意見和30條重磅政策,對智改數轉高度重視,支持政策力度空前,企業將抓住機遇,加速數字化轉型,并帶動傳統產業數字化轉型?!?/span> 四是從經營模式上轉型升級,加快形成雙循環新業態。 第一更加平衡好出口和內銷的比例,化解風險。第二著力發揮國產紡織面料的優勢,提升多樣化的產品結構。第三推進海外合作園區的建設,相繼建成褲子、針織、牛仔水洗專業工廠,初步形成了從棉花-織造-印染-到成品的產業鏈格局,增強了企業國內和海外制造的回旋余地,支撐了國內的高質量發展?!拔覀儗⒎e極創造條件,增加總部經濟的運行能力,真正打通國內國際雙循環的產業鏈,讓實體經濟行穩致遠?!?/span> 張文昌表示,在新的趕考路上,企業有信心、有誠信、也有基礎,集中精力、腳踏實地把這些實事達成,提前實現“百億目標”,為奮力推進“532”發展戰略和常州產業高質量發展,做出傳統企業應有的貢獻。 來源:錦繡天寧